一、目標
1、客戶滿意度提升
與客戶緊密合作；及時響應(yīng)需求變化；交付高質(zhì)量產(chǎn)品。
2、快速交付產(chǎn)品
短周期迭代開發(fā)；持續(xù)集成和部署；提高開發(fā)效率。
3、持續(xù)改進
定期回顧和反饋；持續(xù)學(xué)習(xí)和改進；鼓勵創(chuàng)新和嘗試。
4、團隊協(xié)作增強
跨職能團隊合作；信息公開透明；促進團隊精神和信任。
二、實現(xiàn)方式
1、Scrum
角色分工：產(chǎn)品負責人、Scrum Master、開發(fā)團隊
迭代開發(fā)：設(shè)定短周期Sprint
定期復(fù)盤：Sprint Review和Retrospective
2、Kanban
可視化工作流；限制進行中工作量；追蹤并改進流程。
3、極限編程（XP）
結(jié)對編程；測試驅(qū)動開發(fā)；持續(xù)集成。
三、適用場合
1、快速變化的市場環(huán)境
新興產(chǎn)業(yè)；高競爭市場。
2、中小型項目
開發(fā)周期短，需求不穩(wěn)定。
3、高度協(xié)作的團隊
強調(diào)團隊合作，信任和溝通為基礎(chǔ)。
常見問答
問題：Scrum和Kanban之間有何區(qū)別？答案：Scrum強調(diào)固定周期的迭代開發(fā)，而Kanban更注重流程的靈活性和效率。問題：敏捷開發(fā)是否適用于大型項目？答案：雖然敏捷開發(fā)常用于中小型項目，但通過適當?shù)臄U展和組織，也可以應(yīng)用于大型項目。問題：敏捷開發(fā)如何確保質(zhì)量？答案：敏捷開發(fā)通過持續(xù)集成、測試驅(qū)動開發(fā)和團隊協(xié)作來確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
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