一、什么是敏捷（Agile）

敏捷（Agile）是一種以價(jià)值、質(zhì)量和快速響應(yīng)變化為核心價(jià)值觀的項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)方法論。敏捷方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作、自組織和高度適應(yīng)性，以滿足不斷變化的需求和項(xiàng)目復(fù)雜性。它最初是為了解決傳統(tǒng)瀑布式開(kāi)發(fā)方法的局限性而提出的，目的是更好地滿足客戶需求、增加軟件開(kāi)發(fā)的靈活性和交付價(jià)值。

敏捷方法的核心原則包括：

個(gè)體和互動(dòng)勝過(guò)流程和工具：重視團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通、合作和相互支持，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值和合作。可以工作的軟件勝過(guò)詳盡的文檔：強(qiáng)調(diào)以實(shí)際運(yùn)行的軟件為目標(biāo)，而不是過(guò)度強(qiáng)調(diào)繁瑣的文檔編寫(xiě)。客戶合作勝過(guò)合同談判：與客戶和利益相關(guān)者緊密合作，及時(shí)獲取反饋，并根據(jù)反饋調(diào)整軟件開(kāi)發(fā)。響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃：敏捷方法接受需求和環(huán)境的不斷變化，并靈活調(diào)整計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)。

二、敏捷（Agile）的特點(diǎn)

1、迭代開(kāi)發(fā)和增量交付

敏捷（Agile）方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)迭代和增量的方式進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。軟件項(xiàng)目被劃分為一系列的迭代周期，每個(gè)迭代持續(xù)時(shí)間通常為2到4周。在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)都會(huì)產(chǎn)生可工作的軟件功能，這些功能的集合構(gòu)成了軟件產(chǎn)品的增量版本。通過(guò)迭代開(kāi)發(fā)和增量交付，團(tuán)隊(duì)能夠快速推出可用功能，及時(shí)獲取用戶反饋，并根據(jù)需求變化進(jìn)行調(diào)整。這種迭代和增量的方式使得團(tuán)隊(duì)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)需求變化，同時(shí)增加了軟件交付的頻率和可靠性。

2、重視個(gè)體和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

敏捷方法強(qiáng)調(diào)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作。團(tuán)隊(duì)成員共同參與項(xiàng)目決策，不依賴過(guò)多的層級(jí)和管理，可以自主規(guī)劃工作和解決問(wèn)題。重視個(gè)體和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員可以相互補(bǔ)充，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，從而提高工作效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

3、持續(xù)反饋和客戶參與

敏捷方法鼓勵(lì)持續(xù)反饋和客戶參與。團(tuán)隊(duì)通過(guò)頻繁的演示和客戶參與，及時(shí)了解客戶需求和期望。持續(xù)反饋有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)，確保團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合客戶的實(shí)際需求。持續(xù)反饋使得團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作，確保軟件產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終與客戶期望保持一致?？蛻魠⑴c是敏捷方法的另一個(gè)重要特征。敏捷方法鼓勵(lì)客戶積極參與項(xiàng)目的決策和規(guī)劃?？蛻艨梢詤⑴c迭代規(guī)劃會(huì)議、產(chǎn)品演示和驗(yàn)收測(cè)試等環(huán)節(jié)，提供及時(shí)的反饋和建議。客戶參與有助于保持項(xiàng)目的正確方向，優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高客戶滿意度。

4、靈活應(yīng)對(duì)變化

敏捷方法強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化的能力?，F(xiàn)代軟件項(xiàng)目往往面臨復(fù)雜性和不確定性，市場(chǎng)需求和技術(shù)變化都很快，傳統(tǒng)的規(guī)劃和控制往往難以適應(yīng)。敏捷方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)對(duì)變化持開(kāi)放態(tài)度，并在變化中保持敏銳和靈活。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)，及時(shí)做出調(diào)整，以確保項(xiàng)目的成功。適應(yīng)變化的文化使得團(tuán)隊(duì)能夠快速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

5、注重軟件交付和價(jià)值優(yōu)先

敏捷方法的重點(diǎn)是提供可工作的軟件，而不是過(guò)度關(guān)注詳盡的文檔和計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)在每個(gè)迭代中生成可用的軟件功能，并根據(jù)反饋和需求進(jìn)行迭代改進(jìn)。敏捷方法注重提供有價(jià)值的功能，優(yōu)先滿足客戶需求，以實(shí)現(xiàn)早期和持續(xù)的軟件交付。通過(guò)頻繁交付有價(jià)值的軟件功能，團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)獲取用戶的反饋，從而更好地了解客戶需求和期望。這樣的交付方式有助于確保團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合客戶的實(shí)際需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、自組織和自我管理

敏捷方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自組織和自我管理。自組織意味著團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)力和責(zé)任做出決策，不需要過(guò)多的干預(yù)和指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)實(shí)際情況和需要，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商和決策，并制定適合自己的工作方式。自組織有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任心。自我管理是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，主動(dòng)解決問(wèn)題，追求卓越。團(tuán)隊(duì)成員具備自我管理的能力，可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效。

延伸閱讀

常見(jiàn)的敏捷方法

Scrum：強(qiáng)調(diào)角色明確、儀式規(guī)范，例如每日站會(huì)和沖刺計(jì)劃會(huì)。Kanban：強(qiáng)調(diào)流程可視化和持續(xù)交付，通過(guò)看板管理任務(wù)。XP（極限編程）：強(qiáng)調(diào)代碼質(zhì)量和技術(shù)實(shí)踐，如測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（TDD）和持續(xù)集成。